Notre expertise :
OPTIMISER LES COÛTS IMMOBILIERS
≈ 25 ans d’expériences
Nos clients : les multinationales, les ETI et les PME
RÉSULTATS ATTENDUS
Recevoir plusieurs dizaines / centaines de milliers d’euros d’aides et subventions (estimation habituelle)
avoir un impact positif immédiat et durable sur le résultat et la trésorerie
récupérer des droits sur des montants déjà payés
accélérer le contrôle de gestion des coûts immobiliers
analyser les écarts, par fournisseurs, par catégories de dépenses
auditer les doubles comptabilisations de factures et/ou de paiements
correction des charges locatives facturées
réédition de charges manquantes
identifier la TVA non facturée, non déduite ou déduite à tort
identifier les opportunités d’économies et d’améliorations
fortifier la maturité des pratiques achats
homogénéiser les pratiques, sécuriser les risques éventuels
supprimer les (sur)facturations et (sur)paiements inutiles
aligner les tarifications aux besoins du Client et aux conditions du marché
optimiser le panel des fournisseurs
améliorer le dialogue et les collaborations internes
réagir en temps réel aux pressions et opportunités de l’environnement.
être assisté sur le processus achats et RH (mise en place, suivi, contrôle, reporting, rencontres fournisseurs) et/ou sur le processus de gestion
bénéficier de montées en compétence
- sécuriser les flux
- externaliser le recouvrement
- être assisté lors de contrôle(s)
Protéger les collaborateurs
disposer d’une « vraie » expertise et d’un « vrai » accompagnement technique et opérationnel qui les aident
participer aux objectifs de réduction des coûts de l’entreprise ; sans risque budgétaire, avec des honoraires « au succès » ; sans perturber les priorités opérationnelles actuelles
garantir l’amélioration et la qualité du service
garantir la sécurisation de la (re)facturation
améliorer le dialogue et les collaborations
1. Entretien de lancement et de planification de projet
2. Collecte des données disponibles*
3. Analyse des données et identification des possibilités d’économies en cabinet
4. Présentation et remise du rapport de mission détaillé, avec des préconisations d’économies expliquées, estimées et justifiées
5. Décision du client de mettre en œuvre ou non chaque préconisation d’économies
6. Mise en œuvre des économies menée, contrôlée et suivie par ABV
7. Facturation des honoraires « au succès »
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NOS CLIENTS S'EXPRIMENT
La remise du rapport m’a époustouflée. Tout est détaillé, le travail est de qualité. Ils ont, certes, de bons experts, mais derrière il y a aussi toute une gestion qui permet de rendre ce travail de qualité.
Direction fiscale AUCHAN France
Le plus d’ABV est que même s’il n’y a pas de résultat qui entraîne une rémunération pour ABV, ils étudient malgré tout le dossier à fond.
Direction Financière de BAHIER